Organize as finanças e veja sua empresa decolar

Marcos Melo, da Valorum Gestão Empresarial, explica por que o controle financeiro é o principal motor para empresas que desejam crescer com segurança e atravessar crises com solidez

Muito além de planilhas e balanços, a gestão financeira é o eixo que sustenta o crescimento e a perenidade de uma empresa. “Gerir bem é permitir que o resultado da empresa reflita o que o empresário almejou quando a fundou”, afirma Marcos Melo, mestre em Finanças pela UnB e fundador da Valorum Gestão Empresarial. Segundo ele, é por meio da gestão financeira que o empreendedor acompanha o aumento de seu patrimônio e identifica se está, de fato, alcançando os objetivos traçados no início da jornada.

Para Melo, o erro mais comum entre empresários é a falta de projeção do comportamento financeiro. “A maioria passa o tempo todo apagando incêndios. A função do gestor financeiro é projetar cenários, corrigir rotas e antecipar oportunidades”, ressalta. Ele destaca o fluxo de caixa como principal ferramenta de controle: “Quando se tem controle, se tem segurança. O fluxo de caixa é o freio e o amortecedor que permitem ao empresário acelerar o crescimento sem comprometer a estabilidade”.

O especialista reforça que uma gestão financeira estruturada não apenas protege a empresa em tempos de crise, como também impulsiona a inovação. “A gestão financeira trata do caminho do dinheiro dentro da empresa. Ao compreender esse fluxo, o gestor identifica pontos de fragilidade e competências que podem ser exploradas para ganhar competitividade”, explica. O Demonstrativo de Fluxo de Caixa (DFC), pelo método direto, é apontado por Melo como o mapa mais completo da saúde financeira. “Com ele, é possível calcular indicadores como rentabilidade, liquidez e valor de mercado, essenciais para decisões assertivas”, complementa.

Além de grandes corporações, as pequenas e médias empresas também precisam investir em educação financeira. “Nem todo pequeno empresário pode contratar um profissional especializado, mas é indispensável que ele se eduque financeiramente. Entender o básico sobre fluxo de caixa, projeções e planejamento é questão de sobrevivência”, aconselha. Ele lembra ainda que o planejamento financeiro de longo prazo é o que diferencia quem apenas administra o presente de quem constrói o futuro: “O empresário que planeja, domina o rumo do seu negócio e se prepara para aproveitar as melhores oportunidades”.

No cenário atual, em que tecnologia e inteligência artificial ganham espaço, Melo alerta que a inovação só é eficaz quando a base financeira está organizada. “Ferramentas sofisticadas não resolvem má gestão. Primeiro é preciso estruturar os dados e processos; depois, a tecnologia vem para potencializar resultados.” Ele conclui com um conselho direto: “Eduque-se, planeje e profissionalize sua gestão. A Valorum existe justamente para orientar o empresário nesse processo, mostrando o caminho para transformar controle em crescimento e crescimento em riqueza”.

Confira as dicas do especialista para fortalecer a Gestão Financeira:

1. Projete o futuro: Antecipe receitas e despesas para evitar surpresas.

2. Use o fluxo de caixa como bússola: É a ferramenta essencial para prever e planejar.

3. Monitore indicadores: Rentabilidade, liquidez e estrutura de capital revelam a saúde financeira.

4. Invista em conhecimento: Educação financeira é um diferencial competitivo.

5. Organize antes de digitalizar: A tecnologia só gera resultado se houver gestão sólida.

Sobre a Valorum Gestão Empresarial –  Marcos Sarmento Melo é formado em Administração de Empresas pela Universidade de Brasília (UnB), Mestre em Finanças Corporativas pela UnB, MBA em Finanças e Banking pela FGV-SP, foi professor da UnB e diversas outras instituições de graduação por mais de 15 anos. Trabalhou no Banco do Brasil e no BankBoston por 9 anos. É autor de artigos publicados no Brasil e no exterior, e atualmente leciona no curso de pós-graduação (MBA) em Finanças no IBMEC-DF.

Além disso, fundou a Valorum Gestão Empresarial em 2005 com o propósito de levar conhecimento teórico adaptado à realidade das empresas para obter maior controle financeiro, maior capacidade em direcionar o futuro da empresa e a como interpretar o desempenho financeiro pelo fluxo de caixa. Para isso, foi criado o Método Valorum de Gestão Financeira, que é levado aos clientes corporativos pelo serviço de Assessoria Financeira.

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